LLAMAN A VOTAR POR LAS SIETE MARAVILLAS DEL SUR DE CHILE

Iniciativa es organizada por Revista Enfoque y el Instituto de Turismo de la Uach

Revista Enfoque y el Instituto de Turismo de la Universidad Austral de Chile, están buscando las siete maravillas naturales del sur de Chile, en un territorio que abarca desde el límite norte de la Región de la Araucanía hasta el límite sur de la Región de Magallanes, incluyendo el territorio antártico.

Para ello, ambas instituciones han pre seleccionado un total de 25 opciones que servirán de base para seleccionar a las siete maravillas naturales por parte de un grupo de expertos y través de una votación popular por Internet. Humberto Merino, director de Revista Enfoque informó que “la votación popular para elegir a las siete maravillas del sur de Chile se realizará entre el lunes 26 de enero y el viernes 15 de abril”. Añadió que las personas que quieran participar podrán hacerlo ingresando a la página de votación: www.revistaenfoque.cl/maravillas En este sitio se informa de los criterios que los electores deben considerar y junto a ello aparece el listado con fotografías y descripción de cada una de las opciones.

Una vez finalizado el período fijado para la votación, los organizadores anunciarán el resultado final a través de los medios de comunicación, así como en la página web oficial. Además prepararán la realización de un evento de entrega de reconocimientos a representantes de cada uno de los lugares seleccionados.

Pablo Szmulewicz, director del Instituto de Turismo de la Uach, comentó que “esta iniciativa constituye una gran oportunidad para promover el desarrollo turístico del sur del país y desde luego es destacable, ya que los turistas que decidan viajar al sur de Chile tendrán nuevos elementos o lugares para visitar ya que, esta iniciativa, además de promover el turismo, es también una manera de dar a conocer lo mejor que tenemos".

Como punto de partida de la elección de las siete maravillas naturales del sur de Chile, en los últimos meses, un grupo de académicos del Instituto de Turismo de la Uach, participó en la elaboración de un ranking de 25 lugares, cuyos detalles fueron publicados por la revista Enfoque en su reciente edición del mes de enero. En la fase de selección final, el Instituto de Turismo será el responsable de realizar la consulta a un grupo de 100 personas relacionadas con el turismo, el patrimonio y representantes de medios de comunicación, entre otros personeros.

Para evaluar con mayor rigor científico el sistema de votación, los organizadores han establecido un tipo de votación ponderada, en el cual el voto popular por internet representa el 50% y el total de los votos de los expertos otro 50%. Humberto Merino, explica que este sistema “busca igualar la opinión de los expertos consultados con la votación popular, pues de otra manera el sistema se desvirtúa, se hace poco objetivo o poco representativo”.

Los lugares preseleccionados consideraron los siguientes criterios de selección:
Parajes extraordinarios. Lugares inigualables, auténticas maravillas naturales, que no hayan sido intervenidas o alteradas significativamente por el hombre y que además sean un potencial turístico a nivel nacional e internacional.

Las personas que participen en la votación deberán considerar los siguientes criterios antes de emitir sus preferencias:
1. Que sea un lugar único y singular, representativa de la identidad sureño patagónica.
2. Que tenga potencialidad internacional y que sea una contribución al capital turístico del sur de Chile.
3. Que su estado de conservación, mantenimiento, protección y manejo sea de calidad superior.


Maravillas Preseleccionadas:

1. Bosque de Araucarias del PN Conguillío
2. Nevados de Sollipulli
3. Volcán Villarrica
4. Reserva Biológica Huilo-Huilo
5. Red fluvial del Río Calle-Calle
6. Selva Valdiviana
7. Costas del Mapu-Lahual
8. Volcán Osorno
9. Lago Todos Los Santos, Saltos y Río Petrohué
10. Bosques de Alerce de la Cordillera del Sarao
11. Valle del Río Puelo
12. Pingüinera Islotes de Puñihuil
13. Santuario de la Naturaleza Pumalín
14. Ballenas Azules del golfo de Corcovado
15. Ríos Futaleufú y Espolón
16. Ventisquero Colgante del PN Queulat
17. Catedral de Mármol Lago General Carrera
18. Laguna San Rafael
19. Valle Chacabuco-Reserva Tamango
20. Río Baker
21. Isla Madre de Dios
22. Campos de Hielo Sur
23. Torres del Paine
24. Cabo de Hornos
25. Península Antártica


Para Mas información comunicarse con:

Pablo Szmulewicz, director Instituto de Turismo
pszmulew@uach.cl
8.4446955

Humberto Merino, director Revista Enfoque
hmerino@revistaenfoque.cl
9.2827555

CONTACTO DE PRENSA
Acierto Comunicación Estratégica
Fono (65) 292474
contacto@aciertocomunicaciones.cl

RELACIONES PÚBLICAS: ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS

Autor: Wilcox Dennis, Cameron Glen, Xifra Jordi
Un texto guía para todos los que están interesados en trabajar de manera profesional en el área de Comunicación Estratégica deberían tener entre sus textos de consulta: "Public Relations: Strategies and Tactics".

La octava edición de este libro está destinada a estudiantes que quieren comprender los conceptos básicos de unas relaciones públicas eficaces y cómo se pueden preparar para una práctica ética y profesional de las relaciones públicas en el dinámico mundo actual.

Este es su índice:
Prefacio
Capítulo 1.¿Qué son las relaciones públicas?.
Capítulo 2. La evolución de las relaciones públicas. Capítulo 3.Ética y profesionalidad.
Capítulo 4. Departamentos y consultorías de relaciones públicas.
Capítulo 5.Investigación.
Capítulo 6.Planificación del programa.
Capítulo 7.Comunicación.
Capítulo 8.Evaluación.
Capítulo 9.Opinión pública y persuasión.
Capítulo 10.Gestión de conflictos: tratar con temas potencialmente conflictivos, Riesgos y crisis.
Capítulo 11.El público y los medios de comunicación.
Capítulo 12.Las relaciones públicas y el derecho.
Capítulo 13.Nuevas tecnologías en las relaciones públicas.
Capítulo 14.Comunicados de prensa, boletines de información y folletos.
Capítulo 15. Radio, televisión e internet.
Capítulo 16. Redacción de discursos, presentaciones y entrevistas en los medios.
Capítulo 17.Corporaciones.
Capítulo 18. Política y Gobierno.
Capítulo 19. Relaciones públicas internacionales. Capítulo 20.Organizaciones sin ánimo de lucro.
Capítulo 21.Educación.
Capítulo 22.Espectáculos, deporte y turismo.
Directorio de sitios web de utilidad.
Bibliografía.
Índice analítico.

Para obtener más informaciones, pinche en el siguiente link.

www.ablongman.com/wilcox8e

TERRA GESTIÓN AGRÍCOLA RECIBE PREMIO A MEJOR STAND EN SAGO FISUR 2008

La empresa osornina Terra Gestión Agricola obtuvo nuevamente el galardón al mejor stand de la exposición Sago Fisur, evento ferial que este año celebró su versión número 85 en Osorno.

Guido Scheel, Supervisor de Maquinaria Agrícola de la empresa, dijo al recibir el premio de manos del gerente general de Feria Osorno S.A., Harry Jürgensen Caesar, que “se trata de un reconocimiento al trabajo que realiza Terra S.A. todos los días, a sus ideas creativas, a su constante innovación y a los productos que ofrece, ya que cada año nos preocupamos de exhibir de la mejor forma posible la maquinaria y los insumos que nuestra empresa tiene a disposición de sus distinguidos clientes”.

En la presente Sago Fisur, esta empresa netamente osornina puso en su stand una isla de piedra caliza (producto que importa desde su yacimiento de Zapala en Argentina y que luego procesa en su propia planta ubicada en el sector de Las Lumas, en las cercanías de Osorno, para elaborar la Calterra) y sobre esta montaña de piedra exhibió maquinaria de la reconocida marca de equipos de pastería Lely de Holanda. Todo eso junto a una amplia gama de insumos y maquinaria que la empresa ofrece.
Al respecto, Guido Scheel sostuvo que “lo que nosotros estamos mostrando en esta isla, que forma parte de nuestro stand, es que en Terra Gestión Agrícola tenemos productos de la más alta calidad, que traemos en forma exclusiva para Chile como es la Calterra, la Roca Fosfórica Sechura y las maquinarias de marcas como Lely, que son reconocidas como líderes a nivel mundial”.

El ejecutivo agregó que actualmente Terra Gestión Agrícola es la compañía nacional que más representaciones de maquinaria posee en Chile en el ámbito agropecuario, con un total de 12 marcas distintas de representación exclusiva, directo de fábrica y sin intermediarios, y además es el principal fabricante de cal de uso agrícola del país, así como fabricante e importador de roca fosfórica de alta reactividad desde Perú.

En el año 2005, cuando recibió el mismo premio, Terra Gestión Agrícola estaba celebrando su aniversario número 10 por lo que instaló un globo corporativo a casi 50 metros de altura, el cual se podía apreciar de día y de noche, ya que también estaba iluminado.

Terra Gestión Agrícola es parte de Terra S.A., matriz de un grupo de empresas que presta servicios en los sectores agropecuario, acuícola, minería y turismo.

COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA: FUNDAMENTAL EN TIEMPOS DE CRISIS ECONÓMICA

Por Luis Opazo Ruiz

Director

Acierto Comunicación Estratégica

Mientras para muchas empresas, hoy en día, la meta es sobrevivir, hay algunos empresarios para los cuales éste se ha transformado en el momento propicio para innovar, prosperar, ocupar mejores posiciones en el mercado y en la mente de sus distintos públicos objetivo.

Siendo la comunicación un aspecto fundamental, los recursos destinados a este fin se encuentran en un proceso de análisis profundo y muchos ejecutivos y empresarios han puesto su mirada en la Comunicación Estratégica como respuesta a sus demandas actuales.

La desaceleración de la economía mundial ha generado grandes cambios en el mundo empresarial, social y político. Se habla de una crisis económica de la cual no es posible escapar.

Las empresas nacionales –al igual que los gobiernos, grandes corporaciones y también las pequeñas industrias de todo el planeta- se están viendo enfrentadas a la necesidad de adoptar cambios y analizar sus estrategias competitivas para reducir el impacto de esta compleja situación. En ese plano, la gran mayoría está modificando sus inversiones en comunicación, de acuerdo a sus nuevos objetivos.

Variadas empresas están analizando los pasos que sigue su competencia y están modificando su forma de actuar en este nuevo escenario. Muchos se encuentran haciendo esfuerzos internos y externos para reducir costos, fidelizar a sus clientes a bajo costo y entregar ofertas ajustadas al momento actual.

Sin embargo, hay otro grupo de empresarios -no tan pequeño como se puede pensar- para los cuales la crisis económica actual representa una gran oportunidad. Quizás la mayor de los últimos 10 años y por eso están dispuestos a correr el riesgo.

Quienes llevan las riendas de este tipo de organizaciones saben que lo peor en momentos de crisis es desaparecer, rebajar tanto las inversiones en relaciones públicas, comunicación, publicidad y marketing, que otras empresas más osadas lleguen a ocupar su lugar. Sin embargo, han visto como, en los tiempos actuales, no resulta viable seguir estableciendo vínculos con sus clientes a través de la publicidad tradicional, debido al alto costo que ello demanda. Por ello se encuentran examinando otras vías alternativas, ojalá más baratas y eficaces para relacionarse con sus usuarios o consumidores y han visto en la Comunicación Estratégica una alternativa efectiva.

La Comunicación Estratégica es una herramienta de gestión, que busca crear estados de opinión favorables, a través de mensajes dirigidos a los diferentes públicos (stakeholders) de distintas empresas o instituciones, usando en la mayoría de los casos como canales los medios de comunicación masivos.

Esta disciplina toma en cuenta todos los agentes que intervienen de manera directa o indirecta en la actividad de las organizaciones, no sólo a los consumidores, y desde ese punto de vista busca alcanzar una reputación tan buena, que favorezca el desarrollo de sus negocios y actividades.

La Comunicación Estratégica se preocupa de la relación de las empresas con los inversionistas, con los entes reguladores, el gobierno y la comunidad, por nombrar algunos de sus públicos. Tiene un ámbito de acción amplio y con ello consigue una positiva disposición de los empleados, de los accionistas y de sus proveedores y clientes; previene problemas, desarticula ataques y supera situaciones conflictivas que podrían dañar la imagen pública de la empresa.

La Comunicación Estratégica se adapta a los objetivos de las grandes compañías, de pequeñas y medianas empresas, de diversos actores públicos y sus metas. Por ello, en tiempos de crisis, esta disciplina surge como una alternativa viable y eficaz, fundamental para alcanzar nuevos desafíos.

Preparar materiales de prensa interesantes que puedan generar cambios, transformar las acciones de una empresa en noticia, llegar con información adecuada a un potencial cliente o nuevo accionista, son actividades propias de las agencias de Comunicación Estratégica que permiten mejorar o mantener el posicionamiento de una empresa, marca o institución, haciendo coincidir los intereses privados de un cliente, con los intereses públicos de la sociedad.

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